訂單，我們不知道明天怎么辦，上個月成為合作伙伴的品牌都變成了陌生人。她說，多達1089個孟加拉國服裝工廠的訂單被取消，嚴重打擊了經(jīng)濟。Huq表示：“緊急情況下，我們可以接受延期付款?！?

　　“由于時尚品牌拒絕支付160億美元貨款，全球服裝代工廠的工人面臨毀滅。”自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，歐美各大時尚品牌單方面取消訂單，拒絕向海外供應商支付貨款。

　　莫斯塔非茲·尤丁是孟加拉國一家服裝生產(chǎn)外貿(mào)公司創(chuàng)始人，他的客戶大多是歐美服裝品牌，在生產(chǎn)過程中尤丁突然收到一封來自英國客戶阿卡迪亞公司的郵件，稱因疫情影響，將取消所有訂單，不再接收來自尤丁工廠的貨物。

　　尤丁：事實是，(客戶)只給長期合作伙伴發(fā)了一封郵件，甩手說訂單取消了，他們不要我的貨物了。(盡管)我已經(jīng)買了原料，他們就是不想要了，(客戶)怎么可以這樣。

　　為了制作阿卡迪亞的新款服裝，尤丁花了100多萬美元購買原材料，該品牌在他的工廠總共約有價值244萬美元的貨物。如今，這些原本應該發(fā)往英國的貨物堆滿了尤丁的倉庫。

　　取消訂單的并非只有阿卡迪亞一個品牌。尤丁說，工廠80%的外貿(mào)訂單都被取消了，客戶沒有給出更多解釋，也沒有任何補償。

　　阿卡迪亞集團稱，新冠肺炎疫情屬于“不可抗力”，因此取消訂單符合合同條款。他們只接收截至已離港在途的貨物，但只能按優(yōu)惠價支付七折貨款。對于其他訂單，包括已做好但還未發(fā)貨的服裝，都將予以取消。理由是，過季之后，客戶將不再購買春季服裝，由于門店還處于關(guān)閉狀態(tài)，倉庫已無法再接收新的庫存。

　　對于這一解釋，尤丁難以接受。他認為，雙方在簽約時，就是不平等的關(guān)系：“合同有33頁300條，如果我不簽，品牌商會說，你不簽，我就去找別的工廠”。

　　尤丁認為，工廠的正常運轉(zhuǎn)有賴于一個債務和互信體系。接到訂單后，他用之前發(fā)貨時的憑證向銀行貸款，以支付新一輪生產(chǎn)所需費用，包括原材料、工人工資、生產(chǎn)成本和運輸費等，等新一批貨物發(fā)貨時再開新的憑證，買家付清全款后，一個生產(chǎn)貿(mào)易周期才算結(jié)束。如今，由于大量訂單被取消，銀行不再愿意給他貸款，原料供應商又在催款，之前的生產(chǎn)方式難以持續(xù)，他很難再接新買家的訂單了。

　　一家外貿(mào)訂單被取消的印度服裝廠老板在接受媒體采訪時曾說：“如果我們的工人不因新冠病毒死亡，也會因饑餓而死。”

　　孟加拉疫情下226萬人失業(yè)

　　貧困率上升9%

　　根據(jù) DCCI 在其網(wǎng)站上發(fā)布的一份聲明，達卡工商會 (DCCI) 主席 Rizwan Rahman 在上周六的網(wǎng)絡研討會上發(fā)表主題演講時表示，由于 COVID-19 病例在全球迅速蔓延，整體經(jīng)濟整體陷入危機，國內(nèi)生產(chǎn)總值從 3740 億美元的目標減少到 3640 億美元。貧困率分別上升了 9.0% 至 29.5% 和 30%。已經(jīng)失去了 226 萬個工作崗位。

　　全球化時代，許多品牌商將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到人力成本低廉的國家，以此擴大利潤。但當危機降臨時，卻很難期望他們能與這些國家的企業(yè)和勞工共度患難。在這場持續(xù)近一年的全球疫情中，真正承受滅頂之災的往往是位于產(chǎn)業(yè)鏈底端的發(fā)展中國家勞工。

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　　紡織業(yè)是孟加拉國經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)

　　2020年孟加拉國總?cè)丝谶_到了1.66億，是人口密度最高及世界最貧窮國家之一。孟加拉國以前曾是世界第二大紡織品出口國，僅次于中國，近兩年被越南迎頭趕上，世界第二大紡織品出口國地位被越南取代，2020年移居第三位。

　　紡織服裝業(yè)是孟加拉國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，成衣出口占孟加拉國商品出口總額八成以上。孟加拉國約有2000多家紡織廠和6000多家成衣加工廠，紡織行業(yè)就業(yè)人數(shù)超過500萬人，其中約80%為女性。

　　終端服裝制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈主體，也是孟加拉國的支柱產(chǎn)業(yè)，占全國GDP的13%。孟牛仔服裝年產(chǎn)量約為2億件，在歐洲進口市場所占份額達27%，已超過中國。

　　孟加拉國勞動力資源充沛，人工成本低廉，最低工資折合人民幣僅約416元/月，不及越南、柬埔寨最低工資的一半水平。其當?shù)氐土脑牧吓c勞動力優(yōu)勢，既緩解了國內(nèi)用工成本不斷增長的壓力，又迅速搶占了周邊市場。

　　但是疫情肆虐下，這些紡織企業(yè)遭受“退單潮”、“訂單荒”等，壞消息鋪天蓋地的傳來，這讓這些紡織服裝業(yè)遭遇到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　孟加拉國針織品制造商和出口商協(xié)會副主席Mohammad Hatem說：“我們必須接受新冠病毒是生活的一部分。如果我們不開工，就會發(fā)生經(jīng)濟危機?！?

　　他自己名下的MB針織公司已經(jīng)重新開放了部分工廠，為英國Primark和其他幾家零售商生產(chǎn)服裝。Hatem補充稱，工廠受到了來自品牌商家的“壓力”，要求工廠在最后期限前完成出口。

　　副主席還擔心，數(shù)十億訂單可能會被轉(zhuǎn)移到越南或中國等國家。

　　高生產(chǎn)成本拖累服裝出口

　　在新冠肺炎這段時間出口復蘇后，由于紗線價格和運費上漲，服裝出口商感到生產(chǎn)成本異常上升的壓力。企業(yè)家們表示，由于孟加拉國完全依賴進口商品制造成衣(RMG)，單位成本比一年前飆升了30%。

　　棉花價格上漲推高了當?shù)厥袌龅募喚€價格。隨著紗線價格影響服裝行業(yè)的盈利能力，服裝出口商和紡織商正在展開一場無聲的戰(zhàn)爭。

　　總部位于納拉揚甘杰的普盧米時裝公司董事總經(jīng)理法茲魯·霍克(Fazlul Hoque)表示，與去年8月相比，他所在工廠今年8月的單位生產(chǎn)成本增加了近30%。他還表示，主要是紗線價格和運費影響了服裝行業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　盡管生產(chǎn)成本增加了30%，但由于新冠肺炎時代需求下降，孟加拉國出口的每件服裝價格在過去一年里下降了3.7%。

　　“然而，不幸的是，國際零售商和品牌不想通過提高服裝單品的價格來調(diào)整額外的生產(chǎn)成本。因此，我們必須繼續(xù)以更低的價格與我們的買家做生意，”霍克說，“大多數(shù)供應商一直通過出口更高數(shù)量的商品而生存，而不是通過更高的價值。